Étape 3: L’équipe
Votre équipe de Startup Weekend est l’un des facteurs clés qui détermineront votre succès. La minute que vous arrivez le vendredi, allumez votre configuration réseau . La salle de travail, mais ont des conversations significatives. Une fois établie, votre équipe doit se concentrer sur les domaines suivants :
• Validation du client et développement : consacré à parler aux clients, recevoir des commentaires, envoyer des sondages et manipulation des médias sociaux. Cela vous mettra à part du reste.
- Réalisations attendues : Désigner un membre de l’équipe comme un point de contact pour les courriels et appels téléphoniques. Ils sont responsables de garder une trace de vos commentaires.
• Business Model : identifier votre gourou des affaires. Travailler sur la description de la raison d’être de la façon de créer, fournir et capturer la valeur de l’idée via les aspects fondamentaux d’une entreprise. Inclure : but, marché cible, stratégies, etc..
- Réalisations attendues : Faire plusieurs versions du modèle d’affaires en toile
- Réalisations attendues : Rétrécir en sur votre marché cible spécifique
• Design / Branding : ont la conception orientée sur votre équipe travaillent sur le thème de présentation, maquettes, modèles 3D, site Internet et logos. Ayant un contenu professionnel regardant au large de la chauve-souris peut prendre votre idée au prochain niveau
- Réalisations attendues : Simple, mais logo professionnel
- Réalisations attendues : Bien conçu page d’atterrissage (outil utile : launchrock.co)
- Réalisations attendues : Site de Wordpress avec des plugins nécessaires (Google Analytique - etc..)
Gardez vos concepteurs ciblée et sur la bonne voie : communiquer les valeurs et la vision de l’entreprise, donc vos concepteurs ne passent plus de temps sur les travaux qui ne seront pas pertinent
• Engineering : les développeurs de logiciels, fabricants, prototypage. Vos ingénieurs gérera les détails physiques du produit ou de l’architecture logicielle
- Réalisations attendues : Se concentrer sur des visuels et des prototypes "ressemble à" plutôt que de réelles "fonctionne comme". Avoir une définition lâche du fonctionne du produit / faisabilité, mais ne pas s’enliser dans les détails
Gardez vos ingénieurs ciblée et sur la bonne voie : il est facile de "trop ingénieur" votre prototype. Il n’a pas besoin de toutes les cloches et de sifflets, mais il a besoin de communiquer concrètement votre idée
• Gestion de projets : c’est vous photo grand penseur (le chapeau bleu): intègre les différents groupes afin de s’assurer que le projet soit aligné avec les valeurs et la vision de l’entreprise. PM est responsable de la communication entre les groupes et rôles s’assurer un horaire régulier scrum est suivi (périodes de travail pendant 2-3 heures, suivie de réunions d’examen pour obtenir l’équipe sur la même page) écouter n’importe qui et toutes les entrées et l’intégrer dans le projet
Gardez à l’esprit que si vous avez une petite équipe, certaines personnes auront sur les travaux en plus d’un de ces domaines.
