Nous avons entrepris un examen de notre système de gestion des risques en 2011 pour identifier ce qui pourrait être fait pour améliorer la clarté, la simplicité et la cohérence de notre système et ont commencé à appliquer des améliorations. Notre système est conçu pour générer des rapports conformes des risques et établissement des priorités des plans d’atténuation des risques par nos entreprises, y compris pour les scénarios de faible probabilité, potentiellement à haut risque.
Notre système de gestion de risque accru se concentre sur trois niveaux d’activité :
Gestion et identification des risques au quotidien se produit dans les opérations du groupe et les fonctions, avec l’approche variant selon les types de risques nous sommes confrontés. Nous évaluons et gérer ces risques au jour le jour en ce qui concerne notre système de gestion d’exploitation (OMS) et a accepté des plans d’action.
Classement périodique et l’examen des risques et des plans de gestion des risques se passe au niveau fonctionnel, y compris les risques d’accidents majeurs et d’autres risques de haut risque potentiellement les activités.
Surveillance et gouvernance se situe à Conseil d’administration, exécutif et la fonction niveaux pour aider Accueil efficace-l’échelle du groupe contrôle, affaires planification et affectation des ressources, intervention et partage des connaissances.
Restructuration pour réduire nos risques opérationnels
Nous avons fait des changements structurels importants à la façon dont nous gérons nos activités depuis le tragique accident dans le golfe du Mexique.
L’entreprise en amont a été réorganisée en trois divisions (exploration, développement et production). Cela crée une plus grande clarté et reddition de comptes, ainsi que réunissant des spécialistes en équipes où ils peuvent construire leur capacité.
Par exemple, nous avons changé la façon dont fonctionnent nos puits à travers le monde, leur apportant tout sous la direction d’une organisation mondiale. Nous avons adopté une stratégie de gestion similaire pour tous nos projets en amont globales.
En outre, nous avons introduit une sécurité indépendante et la fonction de risque opérationnel. Elle émet transverse normes de sécurité et les risques opérationnels, grâce à notre système de gestion d’exploitation. Il fournit un avis indépendant du risque et, il peut s’aggraver ou intervenir si nécessaire pour promouvoir application des entreprises d’exploitation de normes mondiales sur la sécurité et du risque opérationnel.
