Étape 8: BS contexte (ce que le capitaine Raymer soucie)
Je ne peux même pas commencer à décrire la quantité de termes Behavioral Science commence à apparaître ici et là tout en organisant cet événement, mais je vais essayer de décrire quelques uns :
- Délégation :
- Ce fut de loin le concept de leadership, que je suis tombé sur le plus. Cependant, c’était génial parce que je n’ai jamais vraiment apprécié délégation avant parce que j’ai envie je peux toujours juste faire moi-même pour que personne d’autre n’ait à. Cependant, je n’aurais pas pu faire le Combat à manger dehors si ce n’était pas pour donner aux autres gens tâches et leur implication. Il mis au point des disciples, libéré plus de temps pour moi et renforcé l’équipe dans son ensemble parce que nous avons obtenu des résultats plus concrets plus vite. (Délégation plus ci-dessous)
- Travail d’équipe :
- J’ai pensé que le travail d’équipe allait être plus d’une "fin" que les « moyens » ; Cependant, j’étais radicalement démentie
- Dans un premier temps, j’ai fait l’erreur drastique de déléguer les choses individuellement et ne pas parler à tout le monde ensemble afin de trouver un l goa communet de créer une communication entre les sous-systèmes. Toutefois, avant longtemps, les gens pour m’aider à mettre ensemble tous ensemble est venu et s’est rendu compte qu’il faudra s’assurer que tout a été planifié adéquatement. De cette façon, elle crée un environnement avec plus d’un effort d’équipe qui inclut collégialité parmi le groupe, "un processus d’influence dynamique et interactif entre les individus dans des groupes dont l’objectif est de conduire l’autre à la réalisation du groupe ou aux objectifs organisationnels ou les deux."
- Cela donne à chacun un sentiment d' autonomisation qui crée un environnement de motivation, réduction du stress et l’apprentissage
- En réponse à se rassembler (et même quelques signes avant) tout le monde était tel un disciple efficace parce qu’ils étaient tous très proactive et pensée de façons différentes de faire les choses.
- Nous étions certainement une équipe qui fait/ne choses et n’a pas vraiment face au défi de la façon de l’appliquer car nous avons déjà fait des objectifs clairs sur la façon d’y arriver.
- Définir clairement les objectifs de rendement et aider les gens à atteindre ces objectifs
- J’ai laisser tout le monde sait ce qui se passait, ce qu’il nous fallait faire et comment le faire. J’ai juste qu’ils font leur chose. Il leur fait sentir inclus et motivé pour faire ce qu’il faut pour faire le travail. J’ai utilisé la stimulation intellectuelle et la motivation intrinsèque dans le modèle de Leadership gamme complète afin de permettre les tâches à faire.
- exemple : après décompte jusqu'à ce que le type de nourriture l’Escadron voulu, j’ai dit C1C Bingaman, qu’il fallait obtenir de la nourriture traiteur de Rudy, et que si elle avait besoin d’aide avec le processus, j’ai aiderait (stimulation intellectuelle). Elle a fini par CC'ing moi par courriel quelques jours plus tard pour le gestionnaire de Rudy, expliquant exactement ce que nous avions besoin (motivation intrinsèque). Je n’a pas encore dit quels aliments exacte ou quoi que ce soit. C’était la vraie définition de quelqu'un qui comprend un objectif et comment y accéder. Elle a réfuté sans aucun doute l' effet golem dont je pensais qu’il allait se produire dans un premier temps, en qui j’ai eu de faibles attentes et elle a complètement réfuté eux.
- Personnellement, je crois que mes objectifs étaient engagement spécifique, réalisable et nécessaire.
- Juste un petit mentionnant qu’il était utile que nous sommes tous simplement des cadets et des cadets grade ne signifie rien. En déléguant des tâches je n’a pas même envisager que certains étaient 4 degrés ou d’autres étaient plus capables de faire les choses. Je voulais juste faire participer tout le monde. Nous essayons tout simplement atteindre le même but d’un Combat avec succès, manger au restaurant et n’a pas besoin de se sentir comme si les gens ne pouvait pas travailler ou a dû travailler plus fort car ils ont été classés supérieur ou inférieur.
- Je n’ai pas vraiment posséder n’importe quel type de « power » lorsque j’ai pris les devants sur la salle à manger. Je ne possède pratiquement aucune connaissance préalable pour combattre repas sorties j’ai donc eu aucun pouvoir expert. Cependant, je pense qu’il aurait pu être un indice du pouvoir de référent quand il est venu à la délégation et de motiver les gens à venir à l’événement. Il y avait un type de respect mutuel , en raison de la relation que j’avais fait avant la planification. Je dis cela, c’est parce que plusieurs personnes est venu vers moi après que j’ai fait l’annonce qu’il se passait et m’a dit, "Hey Merci beaucoup pour rassembler quelque chose comme ça. Je ne suis pas surpris, que c’est toi." Je ne pensais pas sur cette petite déclaration à la fin jusqu'à ce que le lendemain quand j’ai réalisé que les gens genre d’escompter que de moi. Ils m’a maintenu à un niveau qui n’était même pas une chose obligatoire à faire. J’ai eu d’autres venir à moi et me demandent si ils pourraient aider de quelque façon avec l’événement, qui est super bizarre quand il vient aux cadets. Beaucoup d'entre eux est tellement occupé tout le temps et pas beaucoup font de leur mieux pour aider avec les choses qu’ils n’ont pas à. Que de quand j’ai réalisé qu’il y avait une sorte de respect, si la cause ou pour moi qui sait. Mais c’est presque hors de propos n’est-il pas
- Je ne étais pas « autorisée » à conduire, ou mis dans une position où les gens m’attends moi de mettre un combat manger au restaurant ensemble. Cela montre que vous n’avez pas besoin positionnel pouvoir d’être un chef de file, plutôt qu’un désir intrinsèque de faire une différence dans la vie des gens.
- Leadership consiste à s’adapter aux défis et garçon existe-t-il des obstacles à surmonter.
- Ce projet ensemble m’a donné beaucoup plus de confiance quand il s’agit d’être un chef de file. J’ai jamais vraiment me suis considéré comme un leader fort superbe. J’ai toujours compté sur moi pour faire avancer les choses, et c’était vraiment spécial de voir les gens à vous suivre, non pas parce qu’ils doivent mais parce qu’ils croient en ce que vous faites. De savoir que j’ai la capacité d’inspirer les gens et leur donner un type de motivation intrinsèque derrière une tâche a été une expérience soignée et montre que je suis réellement capable d’autovérification.
- Il y avait un petit problème avec dimensionnement moi-même aux autres. J’ai craqué pour la projection, dans laquelle, selon moi, que quelqu'un était capable de faire une tâche juste parce que je serais capable de le faire. J’ai quelqu'un a confié la tâche d’écrire le script pour le maître de cérémonie et d’être capable de faire si drôle et intelligent. Disons que je suis allé sur quelques uns des phrases et révisé:) Toutefois, il s’agit d’un problème terrible que j’ai. Tout le monde a des talents différents et il n’est pas correct dimensionner vous-même aux autres. Au lieu de cela, je devrais avoir obtenu à connaître les gens, que je travaillais avec plus donc je pourrais la tâche ceux qui sont plus capables.
- Mes scores Extraversion et amabilité a certainement contribué à rassembler l’événement. C’est les interactions avec les gens qui font toute la différence, mais les compétences qui sont pris pour acquis assez souvent. Ou je suis surévaluation mes capacités en tant que leader... Qui sait.
- Percevoir les émotions :
- Ahh, celui-ci était énorme ! Alors j’ai commencé à parler de mon commandant de l’Escadron étant le Président de l’événement parce que je savais déjà comment beau, drôle et dans quelle mesure il sait son peuple. Il peut nommer chacun par son nom et prénom dans l’équipe, être authentique tout en leur demandant comment est leur journée et leur demander une autre question prestance quelque chose qu'ils ont parlé la semaine précédente. Vraiment un incroyable leader. Je voudrais qu'avoir la mémoire qu’il fait. en tout cas, je lui ai demandé si il voudrait être président pour ces raisons et peu, il a répondu avec un "Oh yes man qui serait plutôt cool", mais je pourrais dire que quelque chose était un peu bizarre à ce sujet. Son errance les yeux et les gestes timides m’a fait comprendre qu’il soit n’était pas prêt car il se sentait comme il n’était pas capable de l’emploi, soit parce qu’il n’a pas réussi parce qu’il est une double majeure et un commandant de l’Escadron et est tout à fait l’homme occupé. Cependant, si je ne serait pas perçu ses émotions quand il a dit que, il aurait été super stressés et surchargés de travail vers le haut de quelque chose qu’il ne devrait pas avoir avec hésitation dit oui à. Nous avons maintenant un nouveau président !
That's all folks !
