BP Holdings Barcelone - rapport Bly : recommandation à la réalité

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Immédiatement après l’accident de Deepwater Horizon dans le golfe du Mexique, BP a demandé à ses plus haut professionnel de la sécurité, Mark Bly, à mener une enquête sur les causes de l’incident et de formuler des recommandations pour aider à empêcher de tels accidents ne se produisent. L’enquête a mené à 26 recommandations visant à réduire les risques dans les opérations de forage de BP. Depuis la publication du rapport en 2010, BP a fait un progrès significatif dans l’application de ces 26 recommandations. BP Magazine trouve plus
En septembre 2010, quatre mois après l’accident de Deepwater Horizon dans le golfe du Mexique, BP publie son Deepwater Horizon Accident rapport, connu comme le rapport de Bly, concluant que l’accident résulte d’une série de défaillances impliquant plusieurs parties complexe, liées entre elles.

Le rapport a été le travail d’une équipe d’enquêteurs dirigée par responsable BP de la sécurité des opérations, Mark Bly et se composait de plus de 50 spécialistes techniques et autres, attirés non seulement de BP, mais aussi l’industrie de l’énergie plus large.

L’équipe a fait 26 recommandations speciï¬ c a percé, visant à réduire davantage les risques. Acceptant toutes ces recommandations, BP s’est engagé à leur mise en œuvre dans l’ensemble de ses opérations de forage dans le monde entier et les recommandations sont maintenant dans le processus mis en œuvre dans les conceptions du bien par le personnel d’ingénieurs et d’opérations.

Cette implémentation est supervisée par l’organisation mondiale de puits (GWO), créée par BP en avril 2011 afin de faciliter une approche plus forte, centralisée et standardisée pour toutes les activités de puits exploités BP. « Notre mission est de livrer des puits sécurisés, compatibles et fiables pour BP, » déclare Richard Lynch, chef de GWO. "Nous devons être très clairs sur le travail que nous réalisons et les risques encourus et ont des plans en place pour gérer ces risques.
« Livrer avec succès les recommandations du rapport est standardiser la façon dont nous travaillons et nous donner la base d'où nous pouvons apprendre, alors que nous continuons d’examiner les risques que nous rencontrons et la complexité que nous avons dans le futur. »

26 recommandations incluent les domaines fondamentaux a percé, comme le contrôle du puits, essais, cimentation, blowout preventer (BOP), rig vérifications et entrepreneur la gestion de la pression. Mise en œuvre de ces recommandations dans l’ensemble de tous les travaux de forage BP fonctionnant dans 14 régions économiques distinctes est une entreprise énorme qui implique plus de 190 produits livrables, comme la création de nouveaux documents, formation et essai du personnel concerné et établir des processus de cation veriï¬ pour aider à assurer les changements sont mis en place et maintenues. L’équipe forte de 85 mise en œuvre du programme se compose d’un groupe central basé à Houston et d’autres incorporés dans les entreprises de BP. Déterminé à prendre la bonne voie dès le début, l’équipe a pris le temps d’examiner soigneusement chaque recommandation afin de bien comprendre ce qu’elle tenue et quel impact cela aurait, avant de commencer à créer, via un processus en six étapes, les documents, de pratiques d’exploitation et d’ingénierie techniques pratiques (PTE) celle qui est exposée en détail ce qui sont nécessaire pour les entreprises de BP pour se conformer aux pratiques nouvelles ou révisées.
« Nous avons passé plusieurs mois à obtenir tout cela articulé et a convenu avec les dirigeants du groupe et l’équipe d’enquête, » dit Steve Haden, vice-président de l’ingénierie et des opérations et la personne conduisant le programme.

L’équipe a adopté une « planification de la mise en œuvre stratégique » (SIP) outil pour améliorer la planification systématique et la gestion de toutes les étapes, y compris les éléments de preuve qui indique que les recommandations sont correctement appliquées à l’échelle mondiale à BP. Mise en œuvre est un processus en sept étapes. La fin d’août 2012, plus de 100 des livrables individuels étaient terminés et 10 des recommandations étaient terminés. Au moins 14 devraient être fermés en fin d’année 2012.

Pour bon nombre des recommandations, une partie importante du processus de planification et de mise en œuvre élabore les supports de formation droit, lui indiquer les personnes qui ont besoin d’être formés et livraison alors que la formation, dans de nombreux cas à grande échelle. C’est notamment le cas pour les recommandations qui traitent du contrôle du puits et isolation zonale – le processus de prévention ï¬ UID rencontrées pendant le forage sur ï¬ dues vers le haut ou vers le bas du puits.

"Pour s’assurer que nous ciblons les bonnes personnes, nous avons fait beaucoup de travail avec la sécurité et du risque opérationnel [S & ou] organisation et l’autorité technique compétente et nous travaillons très étroitement avec notre centre de formation en amont à Houston," dit Haden. Une formation est hautement spécialisée et touche peut-être 40 ou 50 postes, alors que certains, comme le contrôle du puits, touche plus de 800 personnes, presque la moitié de l’effectif GWO. Un autre exemple est l’isolation zonale, où BP a formé plus de 600 personnes, offrant 25 ateliers dans trois mois.
Une fois la formation terminée, gestion de BP du processus de changement met les nouvelles pratiques en place. Rm conï¬ qu’une recommandation est fermé, tous les deux au centre et dans les régions, S & ou évalue l’ensemble de la preuve dans les régions.

Les recommandations varient en complexité. Ainsi, certains ont été livrés plus rapidement que les autres, mais tous les 26 sont en cours d’élaboration en parallèle. Dans certaines des plus grandes régions et selon la recommandation, la procédure peut prendre plusieurs années.

« Nous allons faire cela le bon sens, » dit Haden. "Nous ne risquerons pas de la qualité des documents, et nous ne risquerons pas de la qualité de la mise en œuvre. Rythme est important, mais il est beaucoup plus important pour ce faire d’une manière très systématique et contrôlée pour atteindre le résultat durable que nous voulons. »

Que la durabilité signifie qu’entreprises en amont de tous les BP opérera depuis une plate-forme alignés dans le monde, affectant la bonne Fondation pour l’amélioration continue. « Je sais que l’équipe d’enquête réfléchi longuement et sérieusement ce qu’ils ont appris et je suis conï¬ dent c’est la bonne façon d’aider à atteindre les puits sécurisés, compatibles et fiables, » explique Bernard Looney, vice-président exécutif de BP pour la division de l’évolution de la situation. « L’objectif primordial est de faire une différence, et à faire les choses signifie qu’il peut prendre un certain temps. »
Looney continue: "cela ne veut ne pas dire il n’y a pas un sentiment d’urgence. Il n’y a aucun point de fin à cela, mais en même temps, avec 88 puits opérations passait à travers le monde, nous devons avoir conï¬ ance que cela fait une différence aujourd'hui, demain, la semaine prochaine et, surtout, dans les années à venir."

Le rapport et ses recommandations consacrée veriï¬ cation. Et chaque employé seul puits, de Looney et l’équipe de direction du puits à l’ingénieur, a la responsabilité, le devoir, de se demander: « Comment puis-je savoir? »

Looney conclut: « Si vous êtes responsable de quelque chose, il ne suffit pas de penser qu’il est normal, ou espérer c’est correct. Je dois connaître que c’est correct. C’est mon travail, et c’est du tout le monde travail. »

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